01 / CONSULTORÍA

Consultoría de IA: saber qué automatizar antes de automatizar nada.

Reviso un proceso de tu empresa, detecto dónde se pierde tiempo o información y defino qué merece automatizarse primero. Sin comprar herramientas antes de entender el problema.

¿Qué problema resuelve?

La pregunta que llega casi siempre no es «¿qué herramienta compro?», sino una versión disfrazada de «todo el mundo está haciendo algo con IA y no sé por dónde empezar». Y ese es justo el punto en el que se gasta mal el dinero: comprando licencias para un problema que nadie ha delimitado.

¿Qué incluye?

  • Entrevistas con quienes ejecutan el proceso a diario, no sólo con quien lo dirige.
  • Mapa del flujo real, con sus excepciones y sus apaños, que casi nunca coincide con el flujo oficial.
  • Inventario de los datos disponibles y de en qué estado están.
  • Lista de oportunidades ordenada por esfuerzo y por impacto, no por lo llamativo.
  • Propuesta de arquitectura y alcance concreto de un primer piloto verificable.

¿Qué te llevas?

Un documento que puedes enseñar a tu equipo y a quien decide el presupuesto: qué pasa hoy, qué podría pasar, qué haría falta y por dónde conviene empezar. Si la conclusión es que la IA no es la respuesta a tu problema, también te lo digo.

CÓMO SE TRABAJA

Del problema al uso diario.

La misma secuencia en todos los encargos: puedes revisar decisiones, probar el resultado y saber cómo se mantiene.

01 / ENTENDER

Entender

Usuarios, fricción, datos disponibles y el resultado que debe producir la solución.

02 / MAPEAR

Mapear

El proceso tal y como ocurre, con sus excepciones y sus atajos.

03 / PRIORIZAR

Priorizar

Qué merece la pena, en qué orden y con qué riesgo.

04 / ACOTAR

Acotar

Alcance de un piloto que se pueda probar y medir de verdad.

Preguntas frecuentes

¿Hace falta tener los datos ordenados antes de empezar?

No para esta fase. Parte del trabajo es precisamente averiguar en qué estado están. Lo que sí hace falta es acceso a quien usa el proceso todos los días.

¿Sirve si somos una empresa pequeña?

Sí. De hecho el alcance se ajusta a un solo proceso, que es lo que tiene sentido cuando no hay un departamento de sistemas detrás.

¿Esto termina en una propuesta para contratarte más cosas?

Termina en un documento que es tuyo y que puedes ejecutar con quien quieras, incluido tu propio equipo.


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EMPEZAR

¿Encaja con lo que
tienes entre manos?

Cuéntame el proceso concreto. La primera conversación sirve para delimitar el problema y decidir si esto es lo que necesitas.

Más rápido todavía
Qué proceso queréis mejorar, cómo funciona hoy y qué resultado buscáis. Con tres frases basta para empezar.
y acepto que se traten mis datos para responder a esta consulta.